新生代能否扛起哇哈哈？

山东商报·速豹新闻网记者 吴绍博

2月25日，娃哈哈官方微博发布《讣告》，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分去世，享年79岁。

1987年，42岁的宗庆后带领一个校办企业的两名退休教师，凭着14万元借款，靠代销汽水、棒冰起家，通过产品创新、技术创新、营销创新，创立了“娃哈哈”这一知名品牌。从农场工人到借钱创业，从蹬三轮送货到三度问鼎中国首富，宗庆后也成为改革开放后民营企业家的代表人物之一。

白手起家，三度问鼎首富

作为改革开放后我国第一批白手起家的民营企业家，宗庆后从蹬三轮卖冰棍开始，打造了中国知名的民营食品饮料企业娃哈哈集团。凭借超高的产品力，宗庆后曾于2010年、2012年、2013年位列中国内地富豪榜首位，为中国食品行业的发展作出了突出的贡献。

1987年，42岁的宗庆后借了14万元承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰、文具赚钱起家。同年7月份，宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉口服液。

1988年，宗庆后发现儿童食欲不振、营养不良的情况很普遍，但市场上却没有专为儿童生产的营养液。在朱寿民教授指导下，娃哈哈开发出第一款专供儿童饮用的营养品。伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，“儿童营养口服液”走红全国。随后，公司名称也从“杭州保灵儿童营养食品厂”变更为“杭州娃哈哈营养食品厂”。

1990年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等指标呈直线增长。

娃哈哈儿童营养液上市后供不应求，如何扩大生产规模成为摆在宗庆后面前的一道难题。1991年，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，以8000万元兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的杭州罐头食品厂。

自此，宗庆后掌舵着娃哈哈集团这艘大船，踏入了高速发展的快车道。

从1998年开始，娃哈哈连续20年领跑国内饮料行业，年年高速增长，牢牢占据中国饮料十强的半壁江山。

在娃哈哈的发展历程中，还有几个关键的节点：诞生于1996年的AD钙奶，无疑是娃哈哈最受瞩目的明星单品之一，成为一代人的童年记忆；同样在1996年，娃哈哈瞄准瓶装水市场，推出娃哈哈纯净水；1998年，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”。

2003年，娃哈哈营收突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。

在宗庆后的带领下，娃哈哈体量进一步壮大：2007年营业额超过250亿元，2008年销售额突破300亿元大关。

硬刚达能，破局合资陷阱

与娃哈哈同一时期或晚一批的几个国内食品饮料巨头如乐百氏、汇源果汁等，都经历了并购、走上资本市场，然后迅速没落、创始股东失去控制权的过程。

在国际化、合资风潮下，宗庆后曾经也卷入过一场合资商战。这堪称是娃哈哈最危险的时刻，宗庆后差点丧失了“娃哈哈”的控制权。但他终在这场乱局中力压国际食品饮料巨头达能，拿回了品牌的控制权。

1996年，娃哈哈与世界著名的食品和饮料集团之一，总部设立于法国巴黎的达能成立合资公司，由达能出资4500万美元加5000万元人民币商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份，并准备把“娃哈哈”这个知名商标，转让给合资公司。

2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润。

2007年4月，达能欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。

这遭到宗庆后的拒绝。2007年4月5日，娃哈哈召开董事会，认为合资合同条款不平等。宗庆后称，双方的合作是必须平等互利的合作，由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。

2007年5月9日，达能亚洲及其全资子公司正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。娃哈哈积极应战，双方进行了数十起国内外官司。

最终，达能的29宗诉讼无一胜诉、商标被裁定为娃哈哈所有、合资公司的股权面临查封。在双方合资近13年中，娃哈哈的控制权、管理权、营销权始终控制在宗庆后手中。

2009年9月30日，双方对外宣布达成和解，达能以30亿元人民币出让合资公司51%的股权，从此退出娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。

对于“达娃之争”，宗庆后曾表示：“娃哈哈并不排除未来和外资合作，但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。”

【聚焦】

新老交替，宗馥莉时代开启

据中国经营报报道，2023年12月，在娃哈哈全国销售工作会议上，宗庆后与宗馥莉共同出席了会议。会议上，虽然由总经理宗馥莉主持了会议工作，但宗庆后作为娃哈哈的灵魂人物依旧是所有人关注的中心。作为娃哈哈的灵魂人物，从创业伊始，宗庆后始终亲力亲为主持娃哈哈的工作。

新老交替，是从2018年开始的。彼时宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，这标志着宗馥莉进入到娃哈哈的管理层。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。2021年，娃哈哈正式宣布宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，宗庆后仍任娃哈哈集团董事长一职。

对于宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗庆后曾多次在公开场合表示肯定，认为宗馥莉近年来越发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理公司表现出满意的态度：“我认为她做得还不错。”

在宗馥莉执掌娃哈哈之前，有过单独经营和管理公司的经历。根据公开资料，自2005年学成归国后，宗馥莉从最基础的生产管理做起，在车间、厂房、实验室里不断“摸爬滚打”。

在2007年，宗馥莉接受父亲宗庆后的投资，创立了宏胜饮料集团。之后几年，宗馥莉先后成立松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，也曾尝试收购中国糖果试图借壳上市，在当时，行业普遍认为这是宗馥莉试图自立门户的一次重要尝试，但最终收购以失败告终。

在“2020浙商全国500强”榜单中，宗馥莉执掌的宏胜饮料集团首次登榜，以92.3亿元营收位列榜单第158位，2019年增长率为18.9%。

清华大学快营销研究员孙巍表示，“宗庆后作为改革开放后国内最早一批民营企业家之一，其传承问题实际上一直被公众所关注。目前来看，宗馥莉有能力也有经验可以完全执掌娃哈哈。”

而宗馥莉的一系列工作，效果也十分明显。在2021年，娃哈哈宣布旗下的AD钙奶系列产品销售额重回百亿元，这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长，排名第227位。

宗庆后在2018年的一段公开演说流传较广，他表示，“我唯一的念头是，当我真的老去，我可以对所有人说：‘我这一生，并不非凡，但我干了一番事业，改变了一些人的命运，为这个时代、这个社会和这个国家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成为主动打造新世界的力量。’”