【眼界周刊】供销社火爆背后
近日，“供销社”火了。因为一则“湖北基层供销社恢复重建至1373个基本覆盖全省乡镇”的报道，供销社被推上热搜，引来全国热议，“供销社重出江湖”的说法一时间出现在各大网络社交平台。此后不少媒体跟进报道，“供销社重出江湖？其实它从未离开”等声音逐渐成为主流，有观点认为，现如今的社会背景之下，已经不能再用以前的观念来看待“供销社”，它的背后其实还有未焕发的新生命力。
◎山东商报·速豹新闻网记者 邹通
“供销社”大火
10月20日，湖北省供销社官方发布消息称，湖北省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果，基层社社员达到45.2万人，农民社员人数由2016年5.15万人增至2021年33.3万人。消息一出，引起全网热议，“供销社重出江湖”的说法被带火。数日后，资本市场上多只供销社概念股涨停，市场开始探讨与供销社相关的基本面信息。
10月26日，中华全国供销合作总社发布的一则招录公务员公告，再度将供销社拉入大众视野。其实近年来中华全国供销合作总社官网一直在公布招录公务员信息，从数据来看，2020年到2023年计划招录名单的人数方面，中华全国供销合作总社的招录人数有些微增长。
“供销社”火了，不过现如今的“供销社”，还和计划经济时代的供销社一样吗？有专家分析指出，虽然供销社的名字一直保留了下来，但是和计划经济时代相比，供销社的实质和经营范围、功能已经有了很大变化。原来的供销社是一种计划经济时代的产物，在当时的供需配置下，供销社完全按照国家制定的政策执行，如今的供销社改变了原来单位行政化的管理，设置了理事会等，而且现在更多的是市场化供应，经营也更为灵活。
公开资料显示，1999年《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》正式出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。官方数据显示，2021年，全国供销合作总社和全系统全年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。据中华全国供销合作总社网站消息，这6.26万亿元的销售总额包括农产品、日用品等销售、物流业营业额等。
有专业分析指出，经过改革调整，如今的供销合作社融入了市场化基因，不仅布局农产品的生产与售卖，金融服务、居民生活服务、物流服务均纳入其涉猎范畴。供销社系统涉及的范围从柴米油盐到物流、化工、电商、金融、石油、酒店经营等等， 甚至还经营房地产。
其实“从未离开”
与其说供销社重出江湖，倒不如说其从未离开。据官网介绍，中华全国供销合作总社是全国供销合作社的联合组织，由国务院直接领导，正部级单位。
2011年，“2011中国企业500强、中国制造业企业500强及中国服务业企业500强”名单发布。中国供销集团以960多亿元的营业收入名列中国企业500强第83位，在中国服务业500强企业排名中名列第31位，这是供销合作社系统企业首次入选中国百强企业。
11月2日，人民日报旗下“侠客岛”发文称：最近有关供销社的新闻引发关注。有网友惊讶，计划经济时代火遍大江南北的供销社又回来了？有人甚至担心，是不是中国要放弃市场化改革路线，重走老路？这真是想多了，供销社其实一直都没有消失。
有分析指出，供销社其实一直都在老百姓身边，在老百姓的日常生活中发挥着作用，只是因为多年的市场经济发展，供销社在如今变得更加“隐性”。因为供销社不以盈利为唯一目的，所以能够保障产品质量相对可靠，价格相对稳定，在市场经济中能够起到一个“稳定器”的作用。
对于网络上部分网友担心的“统购统销时代”“做大垄断”等问题，有专家分析称不必担忧。一来即便是全国统一的大市场，也必须有全国统一集采集购的数字化平台支持，这在目前是没有的，即使未来有，也是基于通过集采集购降低消费者成本；二来，增加的基层社也仅仅是基层的门店，众多同类商超不会因多一家就被挤压，即使形成一定的竞争，也会是利于各大企业自身发展和消费者消费的良性竞争。
综合服务中心
在国家政策的扶持之下，供销社在未来的发展也成为全网热议的话题。有专业分析就指出，未来的供销社更会像一个“打通最后一公里”的“综合服务中心”。
“打通最后一公里”，是就供销社“补短板”的作用而来。分析认为，农产品的上行下行都需要冷链，但由于农产品成本高回收低，社会资本做农村冷链的很少，供销社正好利用中央的资金做这些东西，在田间地头建设冷库和冷链运输。“综合服务中心”也和“最后一公里”的另一现状相关，当下供销社正在整合物流成为“第四方物流”。许多物流公司在到达乡镇最后一级快递网点的时候，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。供销社基层社直接在当地整合物流，配送给居民或统一保管要求居民自取，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。有专家建议，供销社网点建设应做到“一场多用”，并与其他不同经济类型、不同连锁业态形成相应链条关系，最重要的是实现生态链和生态圈的关系，避免农村网点和资源的过度竞争。冷链体系的建设，正在由“撒胡椒面”的补短板建设向“体系建设”和“系统建设”转变，从而形成良好的营商环境。
此外，还有分析认为，供销社在未来的改革要兼顾经营性和公益性。要理性认识供销社的恢复重建，一直以来，供销社的改革是在持续不断推进市场化，但因为面临工商企业包括国有企业的竞争压力，还是应该走公益性职能和经营性业务相互促进的发展道路。
