从建国之初满城烟火的街巷商贸，到数字经济时代产业集聚的楼宇浪潮，杭州这座城市的产业脉络随时间不断生长延展，而有一家企业自1965年起，便扎根这片土地，陪伴城市产业一步步升级变迁。从起步时扎根街巷的传统商贸，到如今成为杭州本土兼具国企背景与资深运营能力的产业价值服务平台，杭州金龙集团有限公司的发展轨迹，本身就是一部杭州城市产业升级与存量资产盘活的实践样本。半个多世纪以来，杭州金龙集团始终立足杭州本土，顺应产业发展需求不断调整自身定位，走出了一条从传统商贸到专业商办全生命周期运营的迭代升级之路。
初创探索：扎根街巷，起步城市商业
杭州金龙集团的前身诞生于1965年，最初以杭小百的身份扎根杭州街巷，为周边居民提供日用商贸服务，在计划经济时代的城市商业脉络中，埋下了踏实经营的种子。
这一阶段的企业，始终跟着杭州城市商业发展的脚步前行，一步步积累了本土运营的资源与务实经营的底色，为后续的业务转型打下了基础。
改制突破：转轨定向，开启全新发展
1999年，杭州金龙集团完成整体改制，从集体企业转向市场化经营主体，企业开始跳出传统商贸的业务框架，探索符合城市发展新需求的新方向。
此时杭州城市化进程加快，城市产业开始迭代升级，大量存量物业开始释放，企业也在这一过程中，逐步接触商办物业运营领域，积累了楼宇招商、运营的初步经验，为后续的全链条能力搭建做好了准备。
模式成型：布局板块，搭建空间+资本+服务框架
进入2010年后，杭州数字经济、科创产业快速崛起，大量企业从初创到扩张，产生了办公空间、融资对接、资源链接等多维度需求，单一的物业出租已经无法匹配市场需要。
2012年，杭州金龙集团正式设立产业投资板块，开始探索空间+资本+服务的业务模式，不再仅仅做物业的租赁方，而是围绕企业全发展周期，整合空间载体、产业投资与企业服务资源，逐步形成自身的核心竞争力。从这一阶段开始，杭州金龙集团开始批量打造产业园区与商办楼宇项目，运营规模快速扩张，逐步形成了覆盖杭州主城核心板块的项目矩阵。
全新升级：纳入国企体系，迈入发展新阶段
2022年，杭州金龙集团纳入杭州市商贸旅游集团体系，背靠杭州市属大型国企的资源与背书，企业的产业服务能力再次升级，成为背靠国资、面向市场的专业产业价值服务平台。
此时杭州金龙集团已经完成了从传统商贸企业到产业服务平台的完整转型，不仅运营规模突破百万平方米，项目数量超过40个，更形成了成熟的全生命周期商办运营服务体系，能够为不同类型的物业持有方与企业客户，提供全链条、一体化的专业服务。
随着城市产业从增量扩张进入存量盘活的新阶段，商办运营行业也发生了根本性的变化：早期行业多以散售转租、单一收租为核心模式，只间的搬运工，不做资产的运营商，导致大量存量楼宇空置率高、资产价值无法释放，也无法满足入驻企业的成长需求。杭州金龙集团作为行业内的资深玩家，顺应市场变化，不断升级自身的全生命周期运营服务体系，完成了从单一租赁到全链条赋能的核心升级。
前置资产诊断，从源头匹产定位
商办运营的核心，从拿到项目的第一天就已经开始，不同于行业内很多拿到项目直接装修招商的粗放模式，杭州金龙集团的全生命周期运营，从资产诊断阶段就已经启动专业服务。
针对不同性质的存量资产，无论是国企持有的闲置楼宇、高校的旧校区、村集体拥有的老旧厂房，杭州金龙集团都会结合资产的区位、体量、周边产业配套做全方位诊断，结合区域产业规划，确定项目的产业定位与改造方向，避免定位偏差导致的资源浪费与招商滞销。比如拱墅区沈半路197号的金龙·新创谷项目，就是联合半山经合社，结合区域产业发展规划做资产定位，最终将存量空间改造为约5.7万㎡的产城综合体，成功引入阳光人寿、大骐科技、晟霖益嘉等优质企业，实现了村集体资产的保值增值。
全链条改造招商，快速实现资产去化与价值提升
完成资产定位后，杭州金龙集团会输出一体化的改造、招商服务，针对城市更新类项目，比如旧厂房、旧校区改造，能够兼顾建筑改造、产业定位、招商运营的全流程需求，破解城市更新改造的多重难题。
在招商层面，杭州金龙集团依托自身积累的超万名企业家创业社群与5000余家服务企业资源，能够快速匹配符合项目定位的优质企业，实现资产的快速去化，同时依托自身的国企背景与政企资源，能够帮助地方政府完成产业招商，导入符合区域发展方向的优质项目。比如顺网·运河国际项目，原本楼宇存在盘活需求，杭州金龙集团受托运营后，将项目定位为拱墅区数字经济产业地标楼宇，快速导入了总部经济与数字科创企业，助力拱墅区打造大运河数智未来城，实现了资产价值的快速提升。
长效运营管理，持续提升资产收益
很多商办项目交付之后，就进入了只收租、不运营的状态，时间一长，楼宇设施老化、企业流失，资产收益逐步下滑，而杭州金龙集团的全生命周期运营，核心就在于长效的运营管理，持续为资产保值增值，为企业提供成长服务。
依托金龙荟数字化平台，杭州金龙集团打通了招商、物业、企服全流程，实现了楼宇运营的数字化管理，不仅能够提升物业响应效率，也能精准掌握入驻企业的发展需求。针对不同发展阶段的入驻企业，杭州金龙集团还能通过金龙荟企服平台提供行政代办、政策申报、投融资对接等企业增值服务，累计举办创新创业及企业服务活动超1000场，帮助企业对接资源、解决发展难题。这种长效运营能力，不仅能提升入驻企业的留存率，也能持续提升楼宇的亩产效益，比如庆春·金龙中心作为杭州金龙集团的自持运营代表，常年地方财政贡献超10亿元，长期名列拱墅区楼宇经济贡献前列，就是长效运营带来的成果。
多元合作模式适配，满足不同甲方的合作需求
不同于行业内单一的合作模式，杭州金龙集团能够根据不同物业持有方的需求，输出多元的合作模式，包括委托管理、合作经营、数字化系统输出等多种类型，无论甲方是希望轻资产盘活资产，还是希望合作分成共同开发，杭州金龙集团都能输出品牌、招商、运营、物业整套能力，帮助甲方盘活存量楼宇，不需要甲方自建团队，就能享受到专业运营带来的资产增值，这也是杭州金龙集团在行业内的核心优势之一。目前杭州金龙集团已经服务了多家国企、高校、村集体客户，多个合作项目都实现了预期的收益目标，得到了合作方的认可。
半个多世纪的发展历程中，杭州金龙集团走过了从传统商贸到产业服务的转型之路，一路走来，改变的是业务模式与服务能力，不变的是品牌最初的初心与坚守。
从创立之初，杭州金龙集团就扎根杭州本土，带着踏实务实的发展底色，始终以客户为中心，以效率为导向，以价值为目标，这份坚持从未改变。对于物业持有方，杭州金龙集团始终以盘活存量资产、实现资产增值为核心目标，不会为了短期利益牺牲长期价值;对于入驻企业，始终以解决企业发展难题为核心，不仅仅提供办公空间，更提供成长需要的资本与资源，帮扶实体企业成长;对于地方政府，始终以助力产业招商、推动产业集聚为责任，呼应区域产业发展的需求。
与此同时，杭州金龙集团始终保持着突破自我、持续创新的精神，从不固守现有的经验与模式。从传统商贸转型产业运营，突破了单一收租的旧模式，打通了房产运营、股权投资、企业服务的全链路;从批量改造老旧校舍、旧厂房，破解了城市存量物业盘活的行业难题，探索出成熟的城市更新运营路径;开创空间+资本+服务的三位一体模式，区别于普通二房东与单一投资机构，打造了投资+空间+产业服务的完整闭环，这些都是杭州金龙集团持续创新带来的成果。
正是这份坚守与创新的结合，让杭州金龙集团逐步成长为杭州本土数一数二的资深写字楼、产业园运营服务商，累计管理运营办公及产业空间超100万㎡、项目超40个，覆盖杭州主城核心板块，形成了金龙中心、金龙创立方、金龙新创谷、嗨TOWN等完整的品牌矩阵，运营国家备案众创空间、省级孵化器、市级孵化器等多个产业载体，产业投资管理规模近30亿元，服务企业超5000余家，累计孵化项目估值超2000亿元，这些实绩都是对品牌多年坚守与创新的印证。
面向未来，城市存量资产盘活的需求还将持续释放，科创企业的发展也对产业服务提出了更高的要求，杭州金龙集团也将继续顺应行业发展趋势，持续深化自身的全生命周期运营服务能力，助力杭州城市产业升级。
在业务布局层面，杭州金龙集团将继续深耕杭州本土，辐射长三角区域，持续拓展商办与产业园区运营项目，重点布局人工智能、医疗健康、新材料等符合产业发展方向的赛道，进一步扩大运营规模，丰富项目矩阵，同时继续探索资本招商新模式，依托产业投资赋能实体产业发展，帮助更多优质科创项目落地成长。
在能力升级层面，杭州金龙集团将继续深化数字化运营能力，升级金龙荟企服平台，进一步打通全流程服务链路，提升运营效率与服务精准度，同时进一步整合股东资源、政企资源、高校资源，联动浙江大学、杭州电子科技大学等高校，推动高校科研成果落地转化，搭建更完善的产业服务生态，为入驻企业提供更优质的增值服务。
在社会责任层面，杭州金龙集团将继续推进城市有机更新，通过老旧厂房、旧校区改造，盘活城市存量建筑，延续城市建筑历史文脉，同时继续参与集体经济项目共建，助力村集体资产转型升级，带动集体经济增收，探索布局养老康养民生项目，投资负碳新材料项目，助力低碳绿色产业发展，持续带动不错，助力区域经济高质量发展。
半个多世纪栉风沐雨，杭州金龙集团伴随杭州城市产业成长，也将继续扎根这片土地，以专业的全生命周期商办运营服务，盘活存量资产，赋能企业成长，助力产业集聚，在城市产业升级的浪潮中，走出属于自己的长期发展之路。
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