跨界失败 昔日“童装第一股”安奈儿控制权生变

山东商报·速豹新闻网记者 吴绍博 实习生 毕展豪

6月2日晚间，安奈儿发布筹划控制权变更公告，公司创始人曹璋、王建青夫妇拟通过转让13.03%股份等方式，将公司控制权移交交易对手方。本次的交易对手方主要从事投资管理业务。若本次交易完成后，上市公司的控股股东、实际控制人将发生变更。

2017年，安奈儿登陆深交所中小板成为“童装第一股”，上市当年实现营收12.51亿元，归母净利润1.04亿元。但此后，公司业绩便出现下滑。2017年上市至今，安奈儿只分红过两次。

数据显示，2020年至今的五年间，安奈儿的业绩更是每况愈下，营业收入缩水50%多，净利润连续5年亏损。2020年—2023年，安奈儿实现归属净利润分别约为-4682万元、-302.9万元、-2.37亿元、-9955万元。2024年，公司实现营业收入8.12亿元，同比下降21.54%；归属于上市公司股东的净利润为-1.15亿元。

有业内人士指出，纵观A股市场，上市公司控制权变更后实现涅槃重生的案例屡见不鲜，安奈儿此番易主或将成为其新的转折点。

创业辉煌到上市高光

1993年，毕业于中国纺织大学的曹璋，放弃了无锡国企每月90元在当时颇为可观的稳定工作，与妻子王建青一同南下深圳，投身商海。初到深圳，曹璋先后在电子厂工作、于女装公司做销售，王建青则深耕童装企业设计领域。在积累了一定的行业经验与市场洞察后，1996年，夫妻二人拿出全部积蓄，开设了一家仅有9平方米的小店铺——“安尼儿童装店”，正式踏上童装经营之路。

创业初期，资金紧张、客源不稳定是摆在曹璋夫妇面前的两大难题。为了挑选到质优价廉的童装货源，他们常常凌晨前往批发市场，一家一家店铺仔细比对；为了吸引顾客，王建青亲自设计店铺陈列，将每一件童装都搭配得精致可爱。凭借着这份对童装事业的热爱与执着，以及对品质的严格把控，“安尼儿童装店”逐渐在深圳童装市场站稳脚跟，客源不断增加，店铺规模也随之逐步扩大。

随着业务的不断拓展，2001年，曹璋正式创办深圳市岁孚服装有限公司，这便是安奈儿的前身。公司成立后，曹璋和王建青将更多精力投入到品牌建设与产品研发中。他们聘请专业的设计师团队，深入研究儿童的喜好与需求，推出了一系列款式新颖、质量上乘的童装产品。同时，积极拓展销售渠道，从最初的单一店铺，逐步发展到在深圳各大商场开设专柜。

经过多年的精心经营与发展，安奈儿在童装市场的知名度与影响力不断提升。2017年“六一”儿童节，对于安奈儿来说是一个具有里程碑意义的日子，公司成功登陆深交所中小企业板，正式踏入资本市场。上市后的安奈儿，迎来了一段快速发展期。2017—2019年，公司营收一路攀升，从10.31亿元增长至13.27亿元，在童装市场占据了一席之地，成为国内童装行业的知名品牌。

业绩滑坡与跨界困局

2020年，突如其来的新冠疫情，对整个消费市场造成了巨大冲击，安奈儿也未能幸免。疫情期间，线下门店客流量锐减，商场纷纷闭店，消费者消费意愿下降，童装市场需求大幅萎缩。安奈儿2020年财报显示，公司净利润首次由盈转亏，亏损达0.47亿元。

面对疫情带来的困境，安奈儿虽然采取了一些应对措施，如加大线上销售投入、推出促销活动等，但效果并不理想。此后的2021—2023年，公司亏损幅度不断扩大，归属净利润分别约为-302.9万元、-2.37亿元、-9955万元。与此同时，公司股价也在二级市场上持续下跌，从2020年初的12元左右一路下滑，至2022年一度跌破9元，市值大幅缩水。

为了摆脱业绩下滑的困境，安奈儿自2022年起开启了频繁的跨界之旅，试图通过多元化经营寻找新的增长点，但结果却事与愿违，陷入了更深的困境。

2022年1月12日，安奈儿公告拟以现金8000万元受让长沙康卓服装合伙企业（有限合伙）持有的短视频平台IP和品牌代运营企业深圳红动视界文化传播有限公司20%的股权，希望借助红动视界在抖音、快手等平台的运营能力，拓展公司直播销售渠道，增强盈利能力。消息一经发布，安奈儿股价连续涨停。然而，不到一周时间，公司便公告交易各方协商解除本投资协议。在这短短一周内，安奈儿股价经历了剧烈波动，从9.79元涨至11.85元，又在协议解除后的一周内迅速跌至8.50元，这场跨界收购闹剧不仅未能为公司带来实际收益，反而引发了市场对公司经营决策的质疑。

同年8月，安奈儿对外宣称决定进军“抗病毒抗菌纺织品领域”。11月，公司宣布其抗病毒抗菌面料预计于次年初进入量产阶段。此消息犹如一剂“兴奋剂”，让安奈儿股价随即在次日达到涨停。11月24日，公司公布与深圳校服协会合作的消息，股价再次涨停。从11月开始，公司股价连续暴涨，短短一个月时间最高涨幅超250%。期间，公司通过互动平台、调研等多种形式，积极解答关于抗病毒面料的各种问题，向市场彰显对产品未来的强烈信心。然而，就在股价疯涨之际，公司时任董事、副总经理龙燕、时任董事徐文利等高管却合计减持236.25万股股份，套现逾2600万元。2023年1月，由于未客观、完整反映抗病毒抗菌面料项目实际进展情况、量产时间及其效果等内容，深圳证监局决定对公司、公司董秘宁文采取出具警示函的行政监管措施。

2023年12月，安奈儿子公司安奈儿科技又宣布将以现金4.4亿元分期付款收购深圳创新科技术有限公司22%股权，同时披露了一份重大合同公告，称将为河南传媒数字公司提供算力平台软件设备、软件等。这一举措与当时市场上最火热的算力概念“巧合”地撞在了一起，瞬间拉爆了安奈儿平淡无奇的股价，两个月内股价飙升，最大涨幅超169%。但这一跨界收购行为也引发了深交所的火速问询，深交所提出三大质疑，一是估值是否合理，二是对方出售原因，三是为何河南传媒数字公司要通过安奈儿这个中间商采购。一周后，安奈儿避重就轻地回复，依然未能打消交易所的疑问。此后，该收购项目纠纷不断，河南广电迟迟未支付尾款，安奈儿科技向仲裁机构申请要求河南广电支付剩余货款及违约金，审计机构也对安奈儿2024年年报出具了带保留意见的审计报告。

频繁减持套现

在安奈儿频繁跨界的背后，是公司实控人曹璋、王建青夫妇多次减持公司股票的身影。2022年6月7日，王建青通过大宗交易减持424.16万股，占公司当时总股本的2%，套现约3600万元。2023年12月28日，王建青再次向两家机构永禧永嘉私募证券投资基金、乾集聚宝3号私募证券投资基金分别转让上市公司6%的股份，共计12%，交易对价合计达3.6亿元。再加上2022年的减持，夫妻二人合计套现金额或超6.2亿元。

值得注意的是，王建青从一开始就不是公司高管，这使得她的减持巧妙地规避了集中竞价交易需提前公告及比例限制。

一系列的资本运作未能改善安奈儿的经营状况。2024年，安奈儿营收进一步跌至6.39亿元，不足2019年的一半，净利润再次亏损1.15亿元。在门店方面，2020年初安奈儿拥有直营店1085家，加盟店420家，到2024年末直营店数量剩余441家，加盟店则仅剩99家，另有联营店130家。

从融资与回报来看，2017年IPO募集资金净额为3.79亿元，主要用于营销中心建设项目、设计研发中心建设项目、信息化建设项目。2021年，安奈儿成功实施了一次增发，实际募资净额3.11亿元。两次募资合计约6.9亿元。然而，回报却少得可怜，公司2017年上市至今8年时间，只有上市前两年有两次分红，一共分红4142.39万元，股东回报几乎可以忽略不计。

此外，安奈儿还因收购创新科股权等问题，多次受到监管部门的关注与处罚。自2020年以来，公司业绩颓势明显，营收连续5年下滑的同时，净利润也连续5年出现亏损，公司治理问题频发，给资本市场带来了负面影响。2025年2月，证监会披露的一则罚单显示，江西上饶人杨波曾实际控制多个证券账户，以连续交易、在自己实际控制的账户之间交易、拉抬、虚假申报、封涨停等手段操纵“安奈儿”等多只股票，违法所得合计1.40亿元，处罚公告并未披露涉案的具体时间段，杨波则因此遭罚没合计2.8亿元。