【山东国资周刊】陈洪国如何带领晨鸣走向世界一流？

◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡

随着山东上市公司去年年报的一一披露，各家公司董事长的薪酬也成为了业内关注的焦点。其中，晨鸣纸业的董事长陈洪国，年薪高达499万元，位列鲁股高管薪酬排名第8。

作为国有企业的一把手，陈洪国的高薪酬在国资控股的上市公司范畴内似乎并不常见。而从企业发展的角度上看，陈洪国可谓是晨鸣纸业的“灵魂”，无论是他上任后推行的国际化战略，还是对高端化产能的规划，以及后来布局多元化业务，这种种举措都为晨鸣纸业带来了蜕变，让这间地方纸厂成为了如今的国内造纸龙头。 

上任之初的危机感

前不久，晨鸣纸业披露2021年年报称，报告期内公司实现营业收入330.19亿元，同比增长7.43%；归属于上市公司股东的净利润20.65亿元，同比增长20.65%。

就报表数据而言，晨鸣纸业去年无疑取得了不错的业绩。不过，在这份年报中，亮眼的业绩只是一方面，真正引发业内广泛关注的，却是公司董事长陈洪国的薪酬。根据年报，晨鸣纸业报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计3051.59万元，其中董事长陈洪国从公司获得的税前报酬总额为499万元。

作为山东寿光市属企业的董事长，陈洪国的这份薪酬在山东国有企业旗下上市公司范围内，似乎无人能够超越。哪怕是在整个鲁股中进行排名，陈洪国的薪酬也能位列第8名，紧随圣泉集团唐一林之后。

古人曾言千金市马骨，而陈洪国对于晨鸣纸业而言，不单单是千里马，更是企业的灵魂、核心。

时间拨回到1997年，湖北省汉阳造纸厂与山东晨鸣纸业集团合资组建了武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司，由陈洪国担任总经理。公开资料显示，就在1998年，陈洪国率领公司3000余名员工艰苦拼搏，使一个濒临破产、具有50年历史的老牌国有大型企业汉阳造纸厂当年“起死回生”，重新焕发勃勃生机。

2001年，陈洪国正式履新晨鸣纸业董事长。彼时在陈洪国看来，晨鸣纸业的国际化发展战略已是迫在眉睫。在一次接受媒体采访的过程中，他曾表示，“人家国外一条生产线就有几十万吨的产能，人家一条生产线就是一个晨鸣集团。”

资料图

推行国际化战略

作为晨鸣纸业国际化战略的缔造者，陈洪国多年来首先强调的是励精图治，打实基础，协调发展，形成综合优势，备战国际化，立于世界纸业之林。

公开资料显示，按照这一思路，晨鸣纸业在加快自我发展的同时，于上世纪末和本世纪初，成功地进行了规模庞大的国内行业并购，激活沉淀资产数十亿元，成为行业资源最强大的整合者，公司生产规模同时实现跨越式增长。当时，公司全国各地拥有13家控股子公司，总资产达180亿元，年生产能力达300万吨。

除了资源整合和生产规模进一步扩大之外，晨鸣纸业在产品上也下了很大功夫。陈洪国曾公开表示，“进行产品结构调整需要学习吸收世界上一切科学先进的东西。”

就这样，在2005年前后，晨鸣纸业成功地开发了八色高速转轮印刷机专用纸、黄色防粘原纸等产品，其中公司高档低定量涂布纸和铜板纸等大量出口日本、美国、欧洲等国家和地区。

此后不久，晨鸣纸业又聘请了韩国新茂林公司原社长李源洙出任公司总经理。同时，一批国外企业家和专业人士走上了公司重要岗位，分别担任公司副总经理、总经理助理以及技术、环保、规划发展等方面的负责人。

当时媒体报道称，这是一个强烈的信号：晨鸣纸业国际化战略已渗入到人事结构调整和公司治理的层面上。

此外，晨鸣纸业还与日本制纸株式会社、国际金融组织等国际著名造纸企业和金融机构合作，引进国际领先的造纸技术、管理经验以及资本运作方式，促进了公司技术管理、资本融通创新的步伐。

锚定高端产能

国际化战略的顺利推进，也让晨鸣纸业攀登上了一个新的高度。但是，陈洪国对企业的发展战略显然并未止于此，他的目光又逐渐转移到了高端产能的规划建设上。

公开资料显示，2009年，陈洪国把巨额投资的80万吨铜版纸、60万吨涂布白牛卡、70万吨木浆、45万吨高级文化纸分别建在了寿光本部和湛江公司。几大项目都属于全球单机产能最大、最高效、最低耗的世界级一流生产线。

与此前遍及全国的低成本生产线相比，这几条世界一流生产线也让陈洪国认清了高端产能与低端产能之间的绩效差距。正因如此，陈洪国开始思考如何淘汰落后产能，每个子公司重新进行战略定位。

2011年8月，晨鸣纸业关闭淘汰吉林晨鸣低水平的生产线，对老系统进行升级改造，并与吉林市政府达成了公司环保迁建、场地搬迁。2011年11月，公司转让赤壁晨鸣20%的股权和咸宁晨鸣林业100%的股权。

2012年5月，海拉尔晨鸣正式关停。2012年12月，齐河晨鸣整体出售成功。2012年12月，转让鄄城晨鸣板材有限公司100%的股权。另外，还关闭了武汉晨鸣一厂落后生产线，同时投资17.8亿元对武汉晨鸣二厂4800纸机升级改造，并在二厂内新建两条高档生活用纸生产线，形成年产13.6万吨高档生活用纸的生产能力。

据媒体报道，经过一系列的战略变革与设计，共淘汰掉了100万吨的落后产能，出售转让了5个子公司，对吉林晨鸣、武汉晨鸣搬迁并升级改造，增持了江西晨鸣。历经两年快速成功的改革，陈洪国非常地轻松愉快。他说：“甩掉包袱，轻松作战”。

多元化业务布局

在深耕主业的同时，陈洪国所带领的晨鸣纸业也在尝试进行多元化的业务布局。

“跨界没有那么可怕，为什么不敢？难道我们天生就是干造纸的吗？我们既然能把造纸这个产业做好，也能把其他产业做好，其实打法都差不多。”曾经的一次公开采访中，陈洪国说。

实际上，晨鸣纸业自2014年就开始“跨界”，此后公司业绩增幅连续两年超过100%，一改往年业绩不稳的形象，在A股市场声名鹊起。彼时租赁业务为上市公司贡献利润近半。随后，晨鸣纸业开始将触角伸向金融、房地产、采矿等多个行业。

不过，并非所有的跨界都能走到最后。以租赁业务为例，2019年1月17日，晨鸣纸业公告称，为聚焦造纸主业，逐步剥离非核心业务，公司将引入长城国瑞证券为战略合作方，对子公司晨鸣租赁公司资产逐步剥离。

值得注意的是，尽管跨界之路有得有失，但晨鸣纸业仍旧在不断尝试多元化布局。如今年1月，江西晨鸣茶业有限公司成立，经营范围包含油果种植、农副产品销售、茶叶种植、茶具销售等。今年3月，晨鸣纸业还布局了24万吨环氧氯丙烷、26万吨甘油项目。

这些新的跨界尝试，其结果如何还尚未可知。而随着双碳目标的提出，晨鸣纸业也迎来了新的挑战。

“不惧挑战，未来可期。”陈洪国表示，在国际国内双循环的新格局下，晨鸣纸业将深化主业，聚势而为，努力开创企业高质量发展的全新局面，打造中国造纸行业乃至制造业的国际名片。