【山东国资周刊】整合重组两年后 山东健康集团交出了怎样的答卷？

　　◎文/图 山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡

　　肩负着服务山东“健康强省”的重大责任，山东健康集团应运而生，开启了医养健康产业重组整合、改革发展的大幕。自2020年8月25日重组成立以来，山东健康集团已走过了两个年头。而在这两年期间，山东健康集团究竟交出了怎样的答卷？

山东健康集团（济南医院）

　　创新驱动医养产业高质量发展

　　9月28日，“国企改革看山东”媒体团来到了山东健康集团旗下的济南高新区人民医院（济南医院）。

　　作为济南高新区目前唯一一家综合医院，于今年5月正式投入试运营的济南高新区人民医院（济南医院）是山东健康集团和济南高新区为贯彻落实省委、省政府“健康山东”战略，以PPP模式合作建设的重大合作项目。　　

　　自2021年初项目开工建设以来，济高公司克服了雨水、高温、台风等多重考验，迅速构建起了高效健全的现场管理体系，倒排工期制定“小时制”推进图，使70000立方米混凝土、8600吨钢筋在200天内有条不紊地组合到达现场，实现了数十家分包单位、上万道工序、近千名建设者的无缝对接、密切协作。

　　同时，该项目在建设中创新运用高速液压夯、预铺反粘高分子防水卷材、BIM建模、叠合板、ALC墙板等工艺技术，创造性地实现了颐养中心主体结构138天封顶，医院综合楼主体结构192天封顶，颐养中心259天建设竣工，医院单体工程344天竣工。　　

　　项目通过全过程多维度立体化快速建设管理体系，成功将27个月的建设周期缩短至15个月，提前一年进入运营期，完成了近乎不可能完成的任务，并大幅降低了建设投资，实现经济效益约6590万元。　

　　截至8月中旬累计接诊4897人次；颐养中心荣登齐鲁晚报第四届“最受欢迎养老机构”名单。该项目的建成投运，均衡了济南市医养资源配置，补足了高新区医养资源匮乏短板，提升了区域医疗、养老服务水平，改善了高新区医养条件，增强了高新东区综合实力，促进了区域经济建设发展，同时为济南高新区防疫体系建设提供了有力保障。

　　实施“同心多元”战略　　

　　医养健康产业是经济高质量发展的重要引擎，也是民生改善和经济发展的重要契合点。2020 年8月25日，山东健康应运而生，在省国资委的指导下，牢牢扛起省属健康产业整合重组、布局优化重任，协同13家股东单位历时四个月，完成近1000亿元资产划转、2.6万多职工平稳接纳，如期完成首批重组任务。　　

　　去年10月，完成鲁华集团重组，实现1+1＞2改革目标。针对整合成立初期资产复杂、产业重叠、产权多样、单位分散等实际，坚持先立后破、精准发力，细分八大健康业务板块，对238家权属单位进行重构，重塑管理路径，构建形成八大业务集团“协同联动、高效赋能、齐头并进”发展格局。　　

　　山东健康集团组建成立以来，大力实施“同心多元”战略，两年时间，集团实现资产规模成倍增长、综合实力大幅提升，实现从整合到融合、从自立到自强的高速发展和跨越。目前，集团资产总额1003亿元，职工2.6万人，下设健康农业、健康养老、健康医疗、健康装备、健康置业、健康资本、健康物业、健康水业8家二级集团，拥有全级次公司近300家，产业分布在省内16地市和全国13个省（区市），被列入国家城企联动养老服务第一批企业目录。

　　集团成立以来，坚持把“稳增长”摆在重要位置，聚焦增量、盘活存量、防范变量，全力发挥经济发展“稳定器”“压舱石”作用。2021年，实现营业收入219.7亿元、利润总额7.8亿元，同比分别增长18.55%、183.52%；今年1—8月份，实现营业收入232.4亿元、利润总额4.2亿元，超额完成“保增长、作贡献”任务目标，进中提质、全面向好的经济增长态势继续保持。

　　产业布局加快落地

　　“集团同中国融通集团、上海复旦大学妇产科医院、浙江农科院等企业院所开展合作，累计投入近300亿元，先后建成济南医院暨颐养中心、国家级医药应急物资储备中心、逸乐颐养中心（二期）等一批健康实体产业，推进建设济南、青岛、威海、泰安、东营以及上海等一批康养综合体项目，加快建设高端智能医疗器械制造等一批医疗装备项目，改造提升莱芜中心医院、新汶中心医院、枣庄医院等一批医疗机构，托管运营一批颐养中心，重组建联中药、海洋生物、龙心生物等一批中西医药生产项目，构建形成内部产业小循环，并积极融入外部大循环。”　　

　　山东健康集团党委书记、董事长周峰介绍，山东健康集团与海口市签订战略合作协议，在海南布局建设全生命周期“大健康”产业平台，全力打造“省域联动、辐射全国、面向全球、独具特色”的健康全产业链融合发展新模式，9月21日，海南区域总部正式揭牌，到“十四五”末，集团在海南区域营业收入将突破500亿元。　　

　　同时，山东健康集团全力推进资产证券化，康源堂、建联中药、龙心生物等企业上市工作加快实施，健康农业、健康养老、健康物业等二级集团上市工作正在有序推进。全面放大集团“一盘棋”优势，大力推进管理、市场、区域、人员、产业、资源“六个协同”，建立药械统价、统采、统供、统配“四统一”机制，推行全面预算管理，成立资金管理中心和财务共享中心，最大限度激活协同价值创造能力。

　　打造世界一流健康产业集团

　　今年疫情期间，山东健康集团按照“不计成本、不打折扣、不搞变通”原则，先后抽调2000余名医护人员支援济南、泰安、滨州以及上海、海南、成都等地，累计完成核酸检测近1200万人次。　　

　　特别是滨州疫情暴发期间，第一时间组建由508名医护人员组成的医疗队紧急驰援一线，为抗疫阶段性胜利作出了突出贡献，滨州市专门举行仪式、以最高礼仪欢送，省国资委党委专门下发通报进行表扬。

　　同时，权属新华医疗、康力医疗等单位加足马力满负荷运转，全力生产供应各类消毒及防护物资；北京冬奥会、冬残奥会期间，两家单位累计供应医疗手术器械1.2万件，消毒供应设备、整体内镜洗消设备、手消产品6万余件，防护服、隔离服2万余套，医用防护口罩20万个，为赛事的成功举办作出了积极贡献。

　　“坚持‘以改提优、以优固强、以强培大’，顺其自然、适时而发做实健康农业，医养齐发、优选中医做实健康养老，正本清源、量体裁衣做实健康医疗，增本扩量、优化升级做实健康装备，调整结构、驱动创新做实健康置业，集成资源、放大功能做实健康资本，业主所需、企业所为做实健康物业，健康引领、高端探路做实健康水业。”

　　周峰表示，山东健康集团将全力推进产权清晰、优化配置、市场主导、管控得当、资本扩张、防范风险、提升效能，力争到“十四五”末，集团资产总额、营业收入双双突破3000亿元，资产证券化率达到90%，产业覆盖全省、业务遍及全国，妇孕婴幼、青少年、中老年各年龄段的健康问题都能在集团找到答案，全面建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流健康产业集团。