【山东国资周刊】山东种业集团诸多产品频频出圈背后：积极探索“种业+”，全面激发创新活力

◎文/图 山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡

山东种业集团如同一颗强壮的“种子”正在奋力生长，从初创到转型，从划转整合到规范运营，山东种业积极探索“种业+”产业模式，肩负“种业强省”历史使命，走出一条独具特色的国企改革发展之路。

2022年9月27日，“国企改革看山东”——新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动来到山东种业集团。在这里，采访团将通过座谈讨论、参观展览、实地观摩等方式，探寻山东种业集团如何实现“1＋1＞2”整合效果，又是如何找到自身特色，带领诸多集团产品频频出圈，广受好评。

山东种业集团旗下鲁蔬集团唐王大白菜项目基地

整合：“1＋1＞2”

3年前，划转重组而成的山东种业，并非一帆风顺，国企改革的道路也面临诸多现实问题。一方面，公司内部党建零基础、经营无收益，企业体量小、底子薄，行业地位低、影响弱，与此同时，还面临着研发资金严重不足，高层次人才匮乏，缺乏自有品牌和拳头产品，缺少参与激烈市场竞争过程中真枪实弹的“武器”。

另一方面，世界种业正经历着以“生物技术+信息化”为特征的第四次科技革命，国际种业巨头抱团发展，掀起了新一轮的重组浪潮。国内种业正经历从传统种业向现代种业迈进的关键阶段，业内央企、民企乃至跨界潜在竞争格局激烈。

面对“内忧”和“外患”两个僵局，山东种业集团成立集团战略发展规划小组，围绕国企改革、种业强省、乡村振兴“三大战略”，聚焦“种业+”产业模式创新，提出实施“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”发展思路，“十四五”期间，全力将山东种业集团打造成为山东乃至全国种业的领军企业，引领种业行业和现代高效农业产业发展。

三年来，集团坚持“党建先行”，完成党建入章程，健全基层党组织，党员发展“扣好第一粒扣子”，规范“三重一大”决策程序。在党建引领强有力的带动下，集团强势整合国内外种业创新和产业资源，联合农业科研机构、农业院校、农业企业等成立山东种业创新联盟，搭建省、市、县三级育繁推种子服务体系。目前，集团已成为山东省农业产业化重点龙头企业，并进入全国种业企业前列。

目前，山东种业集团总资产达到8亿元、年营收9亿元、年利润0.5亿元，分别是2017年底挂牌成立时的2.15倍、54.26倍、6倍。2021年度营收增速133.56%、净利润同比增长240.95%。

激活：“处僵治亏”内部活水涌动

90天可以做什么？自2020年国有企业改革三年行动实施以来，山东种业集团坚定落实“处僵治亏”任务，用仅仅3个月的时间完成了对19户“僵尸企业”全部处置的改革任务，着力推动权属企业间业务板块整合，提高权属企业市场运转效率，促使低效、无效资产加速退出。

期间，紧紧围绕创新引领和种业核心主业，“有所为有所不为、有进有退”，加快专业化产业主体构建，推动权属企业间相关业务板块整合，提高内外部两个市场运转效率，常态化淘汰低效、无效资产。持续深耕农作物分子育种、畜禽良种繁育、种植业“双减”技术研究、农产品加工技术研发等领域，推动鲁研、鲁蔬、鲁保、奥克斯等细分行业“隐形冠军”走向前台。

据山东种业集团党委书记、董事长段友臣介绍，集团通过健全市场化经营机制，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。31家权属企业经理层任期制、契约化工作均已完成，完成率100%。全面推进用工市场化，形成了营销、管理、专业技术、财务、操作五大序列薪酬体系，切实让主体生产岗位、重点岗位成为“香饽饽”，提升企业“治理效能”。坚持党建工作与生产经营深度融合，明确党建、经营双重目标责任，打造了“在希望的田野上”等党建品牌，实现党建工作与生产经营的联动共进。

布局：搭建“1+N”创新体系

创新平台是科技创新的重要支撑力量，是抢占科技创新制高点的重要载体。集团落实国家创新转型发展政策导向，瞄准国家需求、省委关切、市场需要和可持续发展“四个面向”，坚持抓创新、聚才智，转化脱胎科研的先天优势，创新“产学研用”模式，构建“育繁推服”平台，前瞻性打造了“1+N”创新体系，“虹吸”科技智力资源，人才团队“为我所用”。

“1+N”即，基于种业科技创新园，赋能N项科研功能和科创项目。投资8亿多元，在历城区唐王街道建设国家级种业科技创新园，打造覆盖“农、牧、渔”种业“育繁推”全链条，产、学、研、服一体化的国家级智慧种业园区。

同时，山东种业集团科技研发经费投入也在逐年增高。

“集团2020年、2021年、2022年的科研投入分别为1409万元、3025万元以及3500万元。”据山东种业集团总经理刘琦介绍，通过自主研发、联合研发等方式，种业集团研发了包括“牛牌”白菜种子、天正系列番茄品种、樱桃矮化砧木品种—矮杰、济糯116小麦品种等几十项科研新品种，打破了“洋品种”在国内市场的垄断地位。

在集团“头雁”统领下，农作物、畜牧、蔬菜、果树等种业实现多点突破，培育了“济麦”“鲁研”“牛牌”“鲁壹”等农作物品种、品牌，行业影响力节节攀升，主打产品多点突破“出圈”，树立了山东种业集团的市场主体地位，成为集团经济指标的新增长点。

“通过科技创新驱动，使种业集团在技术和效益上始终保持领先优势，推动种业集团成为行业的领先者和示范者。同时，通过科技创新，使种业集团走上了创新、绿色、开放、共享的新发展道路，形成强劲的增长动力。”刘琦说。

产业：“4+2”产业布局阵型初具

近年来，山东种业集团紧紧围绕种业核心主业，明晰“一个核心、两轮驱动、三大主业、四个平台、五类产业”发展思路，打造“1＋Ｎ”创新体系，加快重构“4+2”科技惠农产业模式，做强农作物、果蔬种苗、畜禽水产、昆虫微生物四大种业板块，打造农业技术服务、科技成果转化两大服务平台。

据段友臣描述，“4+2”科技惠农产业模式中的“4”为优先布局农作物种业、果蔬种子种苗、畜禽水产种业、昆虫微生物种业四大种业产业，全力扶持培育板块龙头企业做大做强，带动产业快速发展。“2”则为聚力打造农业技术服务、科技成果转移转化两个服务平台，全方位打造全省种业旗舰企业，助力山东省由种业大省向种业强省迈进。

集团围绕“4+2”产业布局，深耕主业主责，助力加快农业新旧动能转换，服务乡村振兴战略，在服务三农中“破卡出圈”。据悉，集团鲁研种业和奥克斯畜牧种业分别入选小麦强优势、奶牛补短板国家种业阵型企业；担任国家天敌昆虫科技创新联盟理事长单位的鲁保科技，成为我国天敌与授粉昆虫行业标准的制定者；智科农服公司产业振兴服务新模式，被评为全国农业社会化服务30个推广典型之一。

不仅如此，鲁蔬公司番茄、甜瓜、白菜等单品种子，在省内区域拥有绝对话语权，从种到菜产业链形成，订单生产，“两点一线”直销；天地园艺主推的我国自主知识产权樱桃砧木品种——矮杰，砧木苗遗传性状稳定，抗涝抗旱，早实丰产，嫁接成活率高，含糖甜度翻倍，打破了吉塞拉“洋品种”市场垄断，不再“受制于人”。